软考（中级）・(中级) 系统集成项目管理工程师・章节练习
来源： 夏末、沉沦
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- 章节练习
- 1.信息技术发展
- 2.信息化发展
- 3.信息技术服务
- 4.信息系统架构
- 5.软件工程
- 6.数据工程
- 7.软硬件系统集成
- 8.信息安全工程
- 9.项目管理概论
- 10.启动过程组
- 11.规划过程组
- 12.执行过程组
- 13.监控过程组
- 14.收尾过程组
- 15.组织保障
- 16.监理基础知识
- 17.法律法规和标准规范
- 18.职业道德规范
- 19.案例分析
- 章节冲刺
- 信息技术基础
- 项目管理基础
- 管理基础
- 立项管理
- 收尾管理
- 合同管理
- 变更管理
- 配置管理
- 安全管理
- 项目管理
- 整体管理
- 十大知识域
- 整体管理
- 范围管理
- 质量管理
- 进度管理
- 成本管理
- 人力资源管理
- 沟通管理
- 干系人管理
- 风险管理
- 采购管理
- 合同管理
- 项目管理基础
- 立项管理
- 配置管理
- 相关知识
- 法律法规
- 标准规范
- 安全管理
- 文档与配置管理
- 专业英语
- 信息系统安全
- 监理
- 变更管理
- 项目收尾
- 章节易错
- 项目管理一般知识
- 项目立项管理
- 项目整体管理
- 项目范围管理
- 项目进度管理
- 项目成本管理
- 项目质量管理
- 项目人力资源管理
- 项目沟通管理和干系人管理
- 项目合同管理
- 项目采购管理
- 信息（文档）与配置管理
- 项目变更管理
- 项目风险管理
- 信息系统安全管理
- 法律法规和标准规范
- 专业英语
- 章节精选
- 信息化知识
- 信息系统集成及服务管理
- 信息系统集成专业技术知识
- 项目管理一般知识
- 项目立项管理
- 项目整体管理
- 项目范围管理
- 项目进度管理
- 项目成本管理
- 项目质量管理
- 项目人力资源管理
- 项目沟通管理和干系人管理
- 目合同管理
- 目采购管理
- 信息（文档）和配置管理
- 变更管理
- 信息系统安全管理
- 项目风险管理
- 项目收尾管理
- 知识产权管理
- 法律法规和标准规范
- 职业道德规范
- 案例分析(管理类)
- 案例分析(计算类)
- 章节密训
- 第1章信息化发展
- 1.1信息与信息化
- 1.2现代化基础设施
- 1.3产业现代化
- 1.4数字中国
- 1.5数字化转型与元宇宙
- 第2章信息技术发展
- 2.1信息技术及其发展
- 2.2新一代信息技术及应用
- 2.3新一代信息技术发展展望
- 第3章信息技术服务
- 3.1内涵与外延
- 3.2原理与组成
- 3.3服务生命周期
- 3.4服务标准化
- 3.5服务质量评价
- 3.6服务发展
- 3.7服务集成与实践
- 第4章信息系统架构
- 4.1架构基础
- 4.2系统架构
- 4.3应用架构
- 4.4数据架构
- 4.5技术架构
- 4.6网络架构
- 4.7安全架构
- 4.8云原生架构
- 第5章软件工程
- 5.1软件工程定义
- 5.2软件需求
- 5.3软件设计
- 5.4软件实现
- 5.5部署交付
- 5.6软件质量管理
- 5.7软件过程能力成熟度
- 第6章数据工程
- 6.1数据采集和预处理
- 6.2数据存储及管理
- 6.3数据治理和建模
- 6.4数据仓库和数据资产
- 6.5数据分析及应用
- 6.6数据脱敏和分类分级
- 第7章软硬件系统集成
- 7.1系统集成基础
- 7.2基础设施集成
- 7.3软件集成
- 7.4业务应用集成
- 第8章信息安全工程
- 第9章项目管理概论
- 9.1PMBOK的发展
- 9.2项目基本要素
- 9.3项目经理的角色
- 9.4项目生命周期和项目阶段
- 9.5 项目立项管理
- 9.6项目管理过程组
- 9.7项目管理原则
- 9.8项目管理知识领域
- 9.9价值交付系统
- 第10章启动过程组
- 10.1 制定项目章程
- 10.2 识别干系人
- 10.3 启动过程组的重点工作
- 第11章规划过程组
- 11.1 制订项目管理计划
- 11.2 规划范围管理
- 11.3 收集需求
- 11.4 定义范围
- 11.5 创建WBS
- 11.6 规划进度管理
- 11.7 定义活动
- 11.8 排列活动顺序
- 11.9 估算活动持续时间
- 11.10 制订进度计划
- 11.11 规划成本管理
- 11.12 估算成本
- 11.13 制定预算
- 11.14 规划质量管理
- 11.15 规划资源管理
- 11.16 估算活动资源
- 11.17 规划沟通管理
- 11.18 规划风险管理
- 11.19 识别风险
- 11.20 实施定性风险分析
- 11.21 实施定量风险分析
- 11.22 规划风险应对
- 11.23 规划采购管理
- 11.24 规划干系人参与
- 第12章执行过程组
- 12.1 指导与管理项目工作
- 12.2 管理项目知识
- 12.3 管理质量
- 12.4 获取资源
- 12.5 建设团队
- 12.6 管理团队
- 12.7 管理沟通
- 12.8 实施风险应对
- 12.9 实施采购
- 12.10 管理干系人参与
- 第13章监控过程组
- 13.1 控制质量
- 13.2 确认范围
- 13.3 控制范围
- 13.4 控制进度
- 13.5 控制成本
- 13.6 控制资源
- 13.7 监督沟通
- 13.8 监督风险
- 13.9 控制采购
- 13.10 监督干系人参与
- 13.11 监控项目工作
- 13.12 实施整体变更控制
- 第14章收尾过程组
- 第15章组织保障
- 第16章监理基础知识
- 16.1 监理的意义和作用
- 16.2 监理相关概念
- 16.3 监理依据
- 16.4 监理内容
- 16.5 监理要素
- 第17章法律法规和标准规范
- 第18章职业道德规范
- 18.1 基本概念
- 18.2 项目管理工程师职业道德规范
- 18.3 项目管理工程师岗位职责
- 18.4 项目管理工程师对项目团队的责任
- 18.5 提升个人道德修养水平
- 第1章信息化发展
专题统计
文档格式： PDF 文字可复制 可打印
文件数量： 共 639 个文件
文档大小： 261.53 MB
题目总数： 有 4867 道题
