软考（高级）・(高级)信息系统项目管理师・章节练习
来源： 亦凡，会来
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- 章节练习
- 第一章 信息化发展
- 第二章 信息技术发展
- 第三章 信息系统治理
- 第四章 信息系统管理
- 第五章 信息系统工程
- 第六章 项目管理概述
- 第七章 项目立项管理
- 第八章 项目整合管理
- 第九章 项目范围管理
- 第十章 项目进度管理
- 第十一章 项目成本管理
- 第十二章 项目质量管理
- 第十三章 项目资源管理
- 第十四章 项目沟通管理
- 第十五章 项目风险管理
- 第十六章 项目采购管理
- 第十七章 项目干系人管理
- 第十八章 项目绩效域
- 第十九章 配置与变更管理
- 第二十章 高级项目管理
- 第二十一章 项目管理科学基础
- 第二十二章 组织通用治理
- 第二十三章 组织通用管理
- 第二十四章 法律法规与标准规范
- 章节精选
- [试看] 第一章 信息化发展
- 第一章 信息化发展
- 第二章 信息技术发展
- 第三章 信息系统治理
- 第四章 信息系统管理
- 第五章 信息系统工程
- 第六章 项目管理概论
- 第七章 项目立项管理
- 第八章 项目整合管理
- 第九章 项目范围管理
- 第十章 项目进度管理
- 第十一章 项目成本管理
- 第十二章 项目质量管理
- 第十三章 项目资源管理
- 第十四章 项目沟通管理
- 第十五章 项目风险管理
- 第十六章 项目采购管理
- 第十七章 项目干系人管理
- 第十八章 项目绩效域
- 第十九章 配置与变更管理
- 第二十章 高级项目管理
- 第二十一章 项目管理科学基础
- 第二十二章 组织通用治理
- 第二十三章 组织通用管理
- 第二十四章 法律法规与标准规范
- 章节冲刺
- 项目立项管理
- 项目整体管理
- 项目范围管理
- 项目进度管理
- 项目成本管理
- 项目质量管理
- 项目人力资源管理
- 项目沟通管理和干系人管理
- 项目风险管理
- 项目采购管理
- 项目合同管理
- 项目变更管理
- 战略管理
- 大项目管理（组织级、项目集、项目组合、CMMI、量化项目管理等）
- 管理科学基础知识
- 信息化和信息系统
- 信息系统项目管理基础
- 信息系统治理
- 信息系统管理
- 信息技术发展
- 信息系统工程
- 信息文档管理、配置管理与知识管理
- 流程管理
- 法律法规和标准规范
- 专业英语
- 论文指导
- 章节易错
- 信息化和信息系统
- 信息系统项目管理基础
- 项目立项管理
- 项目整体管理
- 项目范围管理
- 项目进度管理
- 项目成本管理
- 项目质量管理
- 项目人力资源管理
- 项目沟通管理和干系人管理
- 项目风险管理
- 项目采购管理
- 项目合同管理
- 信息文档管理与配置管理
- 项目变更管理
- 战略管理
- 组织级项目管理
- 流程管理
- 项目集管理
- 项目组合管理
- 信息系统安全管理
- 信息系统综合测试与管理
- 项目管理成熟度模型
- 量化的项目管理
- 知识产权与标准规范
- 知识管理
- 管理科学基础知识
- 项目管理过程实践和案例分析
- 论文指导
- 章节密训
- 第1章信息化发展
- 1.1信息与信息化
- 1.2现代化基础设施
- 1.3现代化创新发展
- 1.4数字中国
- 1.5数字化转型与元宇宙
- 第2章信息技术发展
- 第3章信息系统治理
- 第4章信息系统管理
- 第5章信息系统工程
- 5.1软件工程
- 5.2数据工程
- 5.3系统集成
- 5.4安全工程
- 第6章项目管理概论
- 6.1PMBOK的发展
- 6.2项目基本要素
- 6.3项目经理的角色
- 6.4价值驱动的项目管理知识体系
- 第7章项目立项管理
- 7.1项目建议与立项申请
- 7.2项目可行性研究
- 7.3项目评估与决策
- 第8章项目整合管理
- 8.1管理基础
- 8.2项目整合管理过程
- 8.3制定项目章程
- 8.4制订项目管理计划
- 8.5指导与管理项目工作
- 8.6管理项目知识
- 8.7监控项目工作
- 8.8实施整体变更控制
- 8.9结束项目或阶段
- 第9章项目范围管理
- 9.1管理基础
- 9.2项目范围管理过程
- 9.3规划范围管理
- 9.4收集需求
- 9.5定义范围
- 9.6创建WBS
- 9.7确认范围
- 9.8控制范围
- 第10章项目进度管理
- 10.1管理基础
- 10.2项目进度管理过程
- 10.3规划进度管理
- 10.4定义活动
- 10.5排列活动顺序
- 10.6估算活动持续时间
- 10.7制订进度计划
- 10.8控制进度
- 第11章项目成本管理
- 11.1管理基础
- 11.2项目成本管理过程
- 11.3规划成本管理
- 11.4估算成本
- 11.5制定预算
- 11.6控制成本
- 第12章项目质量管理
- 12.1管理基础
- 12.2项目质量管理过程
- 12.3规划质量管理
- 12.4管理质量
- 12.5控制质量
- 第13章 项目资源管理
- 13.1管理基础
- 13.2项目资源管理过程
- 13.3规划资源管理
- 13.4估算活动资源
- 13.5获取资源
- 13.6建设团队
- 13.7管理团队
- 13.8控制资源
- 第14章 项目沟通管理
- 14.1管理基础
- 14.2项目沟通管理过程
- 14.3规划沟通管理
- 14.4管理沟通
- 14.5监督沟通
- 第15章 项目风险管理
- 15.1管理基础
- 15.2项目风险管理过程
- 15.3规划风险管理
- 15.4识别风险
- 15.5实施定性风险分析
- 15.6实施定量风险分析
- 15.7规划风险应对
- 15.8实施风险应对
- 15.9监督风险
- 15.10风险管理示例
- 第16章 项目采购管理
- 16.1管理基础
- 16.2项目采购管理过程
- 16.3规划采购管理
- 16.4实施采购
- 16.5控制采购
- 16.6项目合同管理
- 第17章 项目干系人管理
- 17.1管理基础
- 17.2项目干系人管理过程
- 17.3识别干系人
- 17.4规划干系人参与
- 17.5管理干系人参与
- 17.6监督干系人参与
- 第18章 项目绩效域
- 18.1干系人绩效域
- 18.2团队绩效域
- 18.3开发方法和生命周期绩效域
- 18.4规划绩效域
- 18.5项目工作绩效域
- 18.6交付绩效域
- 18.7度量绩效域
- 18.8不确定性绩效域
- 第19章 配置与变更管理
- 第20章 高级项目管理
- 20.1项目集管理
- 20.2项目组合管理
- 20.3组织级项目管理
- 20.4量化项目管理
- 20.5项目管理实践模型
- 第21章 项目管理科学基础
- 第22章 组织通用治理
- 第23章 组织通用管理
- 23.1人力资源管理
- 23.2流程管理
- 23.3知识管理
- 23.4市场营销
- 第24章法律法规与标准规范
- 第1章信息化发展
专题统计
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题目总数： 有 3867 道题
